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京东:亦庄CBD里,南五环“村民”的生活哲学

2019-09-25 11:15:36 来源:互联网 阅读:0
【摘要】30岁的Justin接到京东的offer call 时,喜极而泣。女友在北京上班,异地2年的他终于成功从体制跳出,为了爱情,不惑之年跻身互联网。在8分钟一趟的亦庄线上,Justin透过玻璃看到了京东总

30岁的Justin接到京东的offer call 时,喜极而泣。

女友在北京上班,异地2年的他终于成功从体制跳出,为了爱情,不惑之年跻身互联网。

在8分钟一趟的亦庄线上,Justin透过玻璃看到了京东总部“蓝方方”的真身。

京东:亦庄CBD里,南五环“村民”的生活哲学

三座宏伟大楼连成一线,据说顶层由东哥一人独享。旁边京东二期大楼已经初具规模。与旁边的京东方和酒仙网相比,京东大厦无疑是亦庄最宏伟的地标建筑。

Justin住在次渠南,距离京东一站距离。虽说地铁口满目荒凉杂草丛生,但是周边一个月小三千就可以租个50平米的一居室,这是西二旗人不敢奢求的。

过于亲(破)民(烂)的城中村,总能看见小贩开着卡车,以堆为单位售卖果蔬,5块一堆,10块一箩的低价令人暴风哭泣。

京东:亦庄CBD里,南五环“村民”的生活哲学

京东人催生了亦庄的繁荣,原住民凭借着拆迁分房过上了快乐的包租婆生活。亦庄也因京东特立东南,自成一片。用Daisy的话说:“我已经很久没进过城了”。

京东:亦庄CBD里,南五环“村民”的生活哲学


京东5层全覆盖的“深夜食堂”


Justin误打误撞进了京东数科,从事钱途无量的数字金融领域。资本的力量真香,他准备大干一场。


30岁码农的职业危机,不存在的。


Daisy,26岁,单身。本科毕业一年后跳槽进入供应链方向极具优势的京东,继续产品经理的升级打怪之路。提起恋爱已经心如死灰,她的心里只有GMV。


上班第一天,Justin到晚上十点半才下班。为了感受京东下午7:00以后免费晚饭的福利,他努力调整了自己的生物钟。

京东:亦庄CBD里,南五环“村民”的生活哲学

五层食堂,南北东西各菜系应有尽有。他把二层的京味儿小吃,三层西北风味,四层南方菜,五层杭帮菜,六层世界各地的小吃转了个遍。最后在二楼观摩一会印度小哥炒饭后,他迅速转战了炒菜档口。没什么原因,因为快,毕竟还有一堆功能等着实现。


程序猿的生活,唯快不破。


不过Justin有些隐忧,新人自我介绍时,同伴中清华、华科,宾夕法尼亚大学的25出头的小伙子们已经和他站在同一起跑线上。而自己,普通211大学的硕士,在体制内蹉跎了几年,技术背景已经有些老旧了。


新的语言和技术层出不穷,面对的项目更加精细和庞大。Justin感受到了挑战,也看到了自己成长的空间。


好的是,互联网公司不问出处,更多的是用技术说话。


对Daisy而言,尽管胖了5斤,但食堂对她而言依旧魅力不减。无论队排得多长,四楼的花甲米线依旧是她心中挚爱。然而今天她却点了一份沙拉,半天未曾动筷。


昨天,她第一次给三级部门领导做汇报,日常不善表达的她,在领导面前空有做PPT的本领,却没有本事将它说的天花乱坠。面对领导的提问和对需求的深入剖析,她建立的自信节节溃败。会后,被直属领导一顿批评,还将她和小A做了对比。


刚拿到转正名额的实习生小A正打着12分精神埋头苦干,在校时是风云人物的她,表达、组织和逻辑思维能力包括技术背景都远在Daisy之上。


突然想起自己刚步入职场时,就碰上项目负责人临时撂挑子,于是一个人单打独斗。身为产品小白的她,尚不清楚产品经理的协同链路,时常前门起火、后门遭殃。在需求和开发之间艰难斡旋、产品上线前一晚临时改需求、被威武雄壮的开发哥哥围攻群怼,甚至产品上线前端崩掉,所有要命的情况Daisy都碰到过了。


而现在被批评了竟然没有哭,也许,变得“耐撕”就是产品经理最好的开始。


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揭秘京东:传说中的618和管培生们


吃完饭,听同事说杨紫到访。日常接待明星的B座大厅水泄不通。Justin站在楼上远远地拍了一张,发给女朋友问,这是谁吖。


而喜欢杨紫的Daisy已经回到工位,开始短暂的午休。吴尊、沈腾、陈立农,这些年,公司没少安排员工追星。不过感受过一次的Daisy不会再去第二次了,因为电梯数量有限,下去就上不来了……


618结束刚一个月,公司里到处还贴着“再创辉煌”的标语。这是一年公司最辉煌的时刻。商城和物流通宵达旦。百人大宴席、拍合照、喊口号,全员以十二万分的精神应对汹涌而至的订单。大会议室早已备好了行军床,牙膏毛巾,甚至还有急救除颤仪。

京东:亦庄CBD里,南五环“村民”的生活哲学

这是每个团队的高光时刻。效率、协调度高达一年峰值。各部分像高速运转的齿轮。日常的工作成果也将在这场全民狂欢中得到检验。


今年618,职能方向的管培生小B表现出了超强的业务能力。这个年龄与Daisy相仿的小哥哥,入职两年,在职能岗上干的风生水起。尤其是在京东各种“节日”的时候,擅长多任务、跨部门协同推进的小B,总是能将各个部门的角色安顿恰当。


管培生机制是刘强东亲自发起的人才养成计划。被选中的核心管理者未来将是东哥的左膀右臂。虽然专业不设限,但是对学生的学校、学历、能力要求非常高。每年秋招时竞争激烈,有点大浪淘沙,英雄方显的味道。


小B校招时的目标原本是产品方向,经过六个月固定轮岗,他将京东的整个业务体系,甚至包括基层工作统统干过一遍后,后六个月自由轮岗。他发现,每天改需求似乎没有和人打交道来的有意思。所以他最终定了职能方向的管培生。


所有的管培生每年年末都会和东哥一起吃饭,周报也必须经由东哥和三级领导过目。对于这些管理人才,京东也为其量身打造了三年培养计划。主管、副经理、经理,比一般员工有更多培训机会和更大的晋升空间。


因此在京东,从管培生到高管,一般只需要5-6年时间。


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